我们的项目管理中心全面负责项目公司的管理和项目运作，包括项目前期开发、定位、建设和营销各个环节的工作；组织和协调公司内外资源，达成公司的工程、市场、财务等各项目标；项目用人计划、费用计划和其他工作计划制定； 检查、指导和考核项目成员的工作。

      负责组织对下属各项目各类图纸及技术方案、设计变更方案的审核工作； 负责与设计单位对接，对出图质量、进度、服务进行有效管理； 协助并参与各项目工程分部分项，主体竣工验收工作，对各项目部进行监督管理工作。

      协调各职能部门配合项目建设工作； 参与对设计单位、施工单位、监理单位的招标、评标工作，提供技术与支持； 负责新产品、新工艺、新材料、设备的论证工作，提高产品附加值； 负责组织各类工程技术培训和研讨，提升企业整体工程管理水平； 制定贯彻决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标； 组织本部门对各项目的质量、进度、安全文明施工进行检查、监督和考核；负责公司技术管理工作，负责建立和完善技术管理体系，制定技术管理的规章制度，并监督实施。